12 New View Safety Tipps für eine moderne Sicherheitskultur

1. Binde die Mitarbeitenden aus der operativen Praxis ein

Wirkliche Verbesserungen der Sicherheit vor Ort beginnen bei denen, die die Arbeit tatsächlich ausführen. Binde sie regelmäßig in Gefährdungsbeurteilungen, Entscheidungsprozesse und Problemlösungen ein. Fragen wie „Wenn du diese Aufgabe neu gestalten könntest, was würdest du anders machen?“ unterstützen.

2. Nutze die „4 Ds“

Für Gespräche mit den Mitarbeitenden nutze die „4 Ds“: 

• Was an dieser Aufgabe ergibt keinen Sinn?
• Was ist daran gefährlich?
• Was macht sie schwierig?
• Was machen wir heute anders als sonst bzw. wie könnten wir es anders machen?

 

Diese vier offenen Fragen fördern ehrlichen Austausch und sorgen für bessere Entscheidungen. Mehr dazu findet ihr auf der Seite von Learning Teams Inc.

3. Fokussiere dich auf fehlerfördernde Bedingungen statt Schuldzuweisungen

Wenn etwas schiefgeht, widerstehe dem Reflex, nach dem Schuldigen zu suchen. Frage stattdessen: „Welche Bedingungen haben dies ermöglicht?“ oder „Welche Bedingungen sorgten dafür, dass er/sie das für eine gute Idee gehalten hat?“. Dieser Perspektivwechsel fördert eine Vertrauen und Fehlerkultur. 

4. Lass die Belegschaft Mini-Experimente durchführen

Gib deinen Mitarbeitenden die Freiheit, eigene Lösungen für wiederkehrende Probleme zu entwickeln und auszuprobieren. Solche Mikro-Experimente fördern Eigenverantwortung, realistische Innovationen und eine stärkere Einbindung.

5. Mach Fehler zum Gesprächsthema

Frage bei Schichtbeginn regelmäßig: „Wo passieren uns heute am ehesten Fehler?“ und anschließend: „Wie könnten wir dieses Risiko minimieren?“ So werden mögliche Fehlerquellen früh erkannt und Schutzmaßnahmen gemeinsam diskutiert und beschlossen.

6. Schauen bei Unfallanalysen hinter den menschlichen Fehler

Bei Ereignissen mit menschlicher Beteiligung ist es wichtiger, die fehlerfördernden Bedingungen zu verstehen, um systematische Verbesserungen in der Organisation anzustoßen, als die eine Grund-Ursache zu suchen. Hier helfen Analysemethoden, die dies unterstützen oder Learning Teams.

7. Feiere Erfolge – und lerne daraus

Stelle deinem Team diese drei Fragen nach jedem Projekt, nach Umbauten etc.:

• Was hat gut funktioniert?
• Was war verbesserungswürdig?
• Was hat uns überrascht?

 

So lernt ihr aus Erfolgen.

8. Veranstalte ein „Learning Team“

Bringe 5–7 Personen zusammen, die die jeweilige Arbeit wirklich ausführen, und stelle zum Einstieg z. B. die Frage: „Wie sieht ein normaler Arbeitstag aus?“ Nutze neugierige Fragen und Werkzeuge wie die 4 Ds, um Potentiale und Best Practices zu entdecken. Das hilft bei Risikomanagement und Prozessoptimierung.

9. Betrachte Beinahe-Unfälle als Lernchance

Deine Reaktion als Führungskraft auf Ereignisse legt den Grundstein für  Lernen und Verbesserungen an. Reflektiere deine Reaktion Ereignismeldungen: Statt negativ zu reagieren, verstehe sie als Gelegenheit, zu lernen und deine Systeme resistenter zu gestalten. 

10. Schau genau hin, wenn „nichts passiert“

Wenn deine Sicherheitskennzahlen immer nur „grün“ zeigen oder kaum Vorfälle registriert werden, feiere nicht nur. Frage stattdessen: „Was passiert eigentlich, wenn scheinbar nichts passiert?“ Häufig kommen versteckte Probleme erst durch neugieriges Nachfragen – etwa über Learning Teams oder 4Ds – ans Licht.

11. Teile Erkenntnisse im ganzen Unternehmen

Beschränke Erkenntnisse oder Lernen nicht, sondern teile sie organisationsübergreifend – über Abteilungen, Standorte und idealerweise Branchen hinweg. So förderst du Zusammenarbeit und gemeinsames Lernen, statt Fortschritt durch Silodenken zu begrenzen.

12. Entferne überflüssige Prozesse und Papierkram

Wirf einen kritischen Blick auf deine Prozesse und Systeme. Finde gemeinsam mit den Mitarbeitenden mindestens einen Vorgang, ein Dokument oder Formular, das wenig Wert stiftet, und schaffe es ab. Das sorgt für mehr Effizienz, baut Vertrauen auf und zeigt, dass du wirkliche Verbesserungen ernst meinst.